Eine generische Blaupause für ein Geschäftsmodell

Ein Überblick über einen generischen Entwurf, der als Starthilfe für die Entwicklung von Geschäftsprototypen dienen kann

Das Geschäftsmodell einer Firma definiert, wie die Firma Wertschöpfung erzeugt, nicht nur für sich selbst, sondern für alle Parteien (z. B. andere Firmen, individuelle Kunden) innerhalb ihres Wertschöpfungsnetzwerkes. Dies geschieht durch die Definition ihrer Wertschöpfungslogik und durch Festlegung, welche Waren und Dienstleistungen durch Transaktionen zwischen diesen Parteien ausgetauscht werden.

• Der strukturelle Aspekt zeigt, wie die Firma mit anderen Parteien innerhalb ihres Wertschöpfungsnetzwerks (z. B. Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner) über Kanäle verbunden ist.
• Der verhaltensbezogene Aspekt zeigt, wie Produkte (z. B. Waren und Dienstleistungen) und andere Artefakte (wie z. B. Marketinginformationen, Verträge und Rechnungen) über diese Kanäle anhand von Transaktionen ausgetauscht werden und identifiziert die selbst-erhaltende Rückkopplungsschleife, die den Kern der Wertschöpfungslogik der Firma definiert.

• Das Kanalkonzept wird verwendet, um die Verbindungen zwischen den Parteien in einem Wertschöpfungsnetzwerk zu bezeichnen, z. B. kann ein Unternehmen verschiedene Websites haben, die verschiedenen Marktsegmenten gewidmet sind und die für den Transport von Produktinformationen oder einen Servicekanal zu jedem seiner wichtigsten Lieferanten verwendet werden. Das Konzept ist wichtig, weil mit dem Aufbau und der Pflege eines solchen Kanals Aufwand und Kosten verbunden sein können (z. B. die Kosten für den Aufbau und die Pflege einer solchen Website für den Marketingkanal oder die Kosten für Service Level Agreements mit Lieferanten) und dieser Aufwand und diese Kosten die Leistung des Geschäftsmodells beeinflussen.
• Das Transaktionskonzept wird verwendet, um den Austausch zwischen den Parteien in einem Wertschöpfungsnetzwerk zu bezeichnen, z. B. den Austausch eines Produkts von Geld oder Verträgen.  Das Konzept ist wichtig, weil mit der Durchführung dieser Transaktionen meist Kosten und eine Dauer verbunden sind und diese Kosten sich auf die Leistung des Geschäftsmodells auswirken. Neue Technologien können die mit einer Transaktion verbundenen Kosten und die Zeitleistung radikal verändern und so zu neuen Geschäftsmodellen führen. DAS Beispiel hierfür ist das Internet, das Transaktionen wie das Einholen von Marketinginformationen zu einem Produkt und den Kauf eines Produkts viel billiger und schneller gemacht hat und damit die Grundlage für den Erfolg von Online-Shops wie Amazon bildet.