Modellierung von Wachstumsstrategien für professionelle Dienstleistungsunternehmen

Das Wachstum von professionellen Dienstleistungsunternehmen (PSF) wie Unternehmensberatern, IT-Beratern, Kreativagenturen und Anwaltskanzleien ist aus einer Reihe von Gründen besonders schwierig:

Sie konkurrieren nicht nur um Kunden, sondern auch um Humanressourcen. Wenn es eine starke Nachfrage nach Dienstleistungen gibt, gibt es meist auch eine starke Nachfrage nach neuen Talenten.

Die Ausbildung von Fachkräften und das Management des Know-Hows Ihres Unternehmens sind schwierig.

Sie brauchen diese Fachkräfte sowohl für die Akquisition neuer Geschäfte als auch für die Erbringung der damit verbundenen Dienstleistung.

Wenn Sie dies nicht gut machen, kann es leicht passieren, dass Sie ein schwankendes Geschäft haben, bei dem Sie zuerst zu viel Geschäft, aber zu wenig professionelle Ressourcen haben, dann zu wenig Geschäft und zu viele Ressourcen, und so weiter.

In diesem Meetup gingen wir dieses Problem aus einer rechnerischen Perspektive an, indem wir das Business Prototyping Toolkit verwenden: Wir werden illustrierten ein einfaches dynamisches Modell professioneller Dienstleistungsunternehmen und nutzten dieses Modell dann, um alternative Wachstumsstrategien zu untersuchen.

Das Meetup begann mit einer Online-Präsentation, danach trafen wir uns in der "virtuellen Kaffee-Lounge" und hatten eine lebhafte Diskussion.

Die Veranstaltung wurde als Online-Präsentation auf Teams am 17.02.2022 durchgeführt.

Das im Meetup gezeigte Jupyter Notebook finden Sie in unserem GitHub Repository.

Wenn Sie diese Veranstaltung verpasst haben, können Sie sich hier eine Live-Aufzeichnung ansehen (auf Englisch):

Auf unserer Meetup Homepage finden Sie Aufzeichnungen und Materialien von vergangenen Meetups.